Les business plans ne fonctionnent pas en innovation.

Les entreprises et les gouvernements ne sont pas une version plus
grande d’une startup.

Le modèle des trois horizons de McKinsey qui définit l’innovation depuis des années est obsolète.

Une entreprise ne peut pas se disrupter elle-même.

Si nous ne faisons pas d’erreurs, ni d’échecs, c’est que nous n’essayons
pas assez fort.

Si vous exécutez tout sur un fichier excel, vous pourriez vous retrouver avec
un plan rationnel, mais le plan rationnel n’est pas ce qui crée l’innovation.

Le plus grand obstacle à l’innovation est souvent interne.

“Creativity is just connecting things”, mais l’innovation n’est pas seulement la créativité. Il ne suffit pas de proposer des idées sympas pour que l’innovation réussisse.

Souvent les labs ne savent pas comment contribuer concrètement à l’entreprise. Ils créent d’excellents produits avec de bons business models qu’aucun responsable d’unité commerciale n’est prêt à adopter à grande échelle.

Manque de focus : les innovateurs passent d’une idée déconnectée à une autre. Bien que ces idées ne soient pas mauvaises dans l’absolu, elles le sont pour l’entreprise.

L’équipe d’innovation doit avoir des incitations et des récompenses, “skin-in-the-game”, sinon rien voire très peu n’est livré.

Gardez les expérimentations petites et peu coûteuses.

Au début, le caractère disruptif d’une innovation est souvent si subtil que même les cadres supérieurs ne peuvent pas la percevoir.